私はいかにしてコピーの筆をおいたのか①

トランプの原さんから光栄なコトバとともに、バトンをいただいた土井と言います。
しばらくのお付き合いをよろしくお願いします。

8年前のある日、クリエイティブの局長から電話がありました。

来期から次の局長をお願いします、と言われるのかと思ったら

「困りました。異動です。土井さんは人事局です」

とのこと。

ないやろーと思い、断ってもらおうと

F役員相談に行きました。

「おもしろそうじゃないか、O先輩も人事をやりたいって言ってたぞ」

と伝説のCDの過去の話が持ち出されました。

これはいかんと、K役員に相談に行きました。

Kさんは常務か何かで当時CRのトップだった人。

「俺が断らなかったんだ」

と身も蓋もないコトバが返ってきました。

若いうちにコピーライターになって（初任は関西支社で営業だったけど）、

コピーを書きまくり、そこそこ競合も勝って、コピーやCMの賞も獲って、

クリエイティブディレクターになるという目標を逆算して

いろいろやってきた私にとって、驚愕の出来事でした。

プランドハプンスタンスって知ってますか。

スタンフォード大学のクランボルツという

偉い教授らが1999年に提唱した、

現代のキャリア開発におけるとても重要な理論です。

従来のキャリア理論は

「若いもんは若いうちに将来の目標を明確に決めなさい。
そこから逆算して、いろいろ計画を立てなさい」

でした。

バックキャスティングとも言います。

「プランドハプンスタンス」は、

目標をちゃんと決めて達成するタイプのキャリア観に対し、

「個人のキャリアの8割は、予期しない偶然の出来事によって形成される」

という前提に立ちます。

この理論のミソは、偶然を単なる「運」として受動的に待つのではなく、

意図的に行動することで「良い偶然」を引き寄せ、

それを自分のキャリアに活かしていくという考え方にあります。

いやいや私は、絶対に意図的に動いてないし

当然「良い偶然」なんて引き寄せるわけない。

そもそもよくないわ、その偶然。ぜんぜんよくない。

実はこの偶発性を引き寄せる「5つの行動特性」というのがあるとわかりました。

それがこの５つ。

好奇心 Curiosity：新しい学習機会や、未知の分野に対して関心を持ち、探求すること。

持続性 Persistence：失敗や挫折に直面しても諦めず、努力を継続すること。

柔軟性 Flexibility：自分のこだわりや前提に固執せず、状況の変化に応じて姿勢や思考を
柔軟に変えること。

楽観性 Optimism：新しいチャンスに対して「なんとかなる」「きっとうまくいく」と
ポジティブに捉えること。

冒険心 Risk Taking：失敗のリスクを恐れず、結果が分からないことにも一歩踏み出して
挑戦すること。

あ～、確かに！

どれもだいたい私に当てはまる。これはやばい。

うっすらすらの予感も前兆もなかったけど、、、

プランドハプンスタンス、恐ろしい！

そしてCDやコピーライターの肩書は瞬時に返上となりました。

経営スタッフ（いわゆる会社側の人）になった私は、

現場との直接的な縁を結び続けることは許されないのだそうです・・・

コピー書きたい欲、つまり言葉をつむぎたい意欲はどうしたもんかな。

と思ったことは覚えています。

では、また明日。