広瀬さとし

［私、広瀬さとしは何ができるのか］

１．インナーコミュニケーション全般
時代に合わせたメッセージを作成し、社員のロイヤリティを高めたい。「パーパス」が流行になる以前から、自社の従業員で共有したい“価値観”、言い換えれば“言葉”を探している企業さまは多数ありました。最初は社内で始めたけど、やっぱり無理だった･･･これもよくあるケースです。
そんな時の整理は、私にお任せを。これまでお作りになった試案や新たなヒアリングをもとに、混沌を整理します。絡み合った紐をほどくこと、得意です。もちろん、最初からの伴走も大歓迎です。（定例ミーティング等への出席は、別途料金になります）

２．商品キャッチフレーズやネーミング
自社の商品には自信も実績もある、ただ、セールスに使えるような「キラーワード、キラートーク」が、まだなかった。こうした場合も、ご依頼ください。さまざまな切り口から、数十案をご提示いたします。「クラウドに投げて、500案上がって来たところでもうダメだと思って連絡した」、これも実話です。最終的に私のご提案がクラウドの1000案より良かった、とも言われました。ちなみにこの時も、「500万円って言われたらどうしよう」という、心配事がセットでした（笑）

３．Webでのセールスコピーライティング
Web上で反応を取るには、どうするか。これ、私の研究テーマでもありまして、2002年からずっと取り組んでいます。閲覧歩留まりや離脱率などは、20年以上前から強く意識するようにしています。具体的な事例は守秘義務もあってお話し難いですが、KPIの想定以上の達成は、成果として普通な感覚です。ちなみにWebライティング講座も、もう長年、講師を務めています。

４．コミュニケーション・コンサルティング
上記の事例がひとつになって絡み合っている、そんな事例もあると思います。「マーケのシステムを導入したけど、コンテンツが作れない」「経営計画を策定したけど、社内に浸透しない」などなど、企画と言葉が解決の有力策である場合、きっとお役に立てると思います。もっと言えば、言葉を創り、変えていけば、解決できる課題はたくさんあります。

５．混沌の整理／お悩み相談
講義やセミナー等の後、受講生からの質問を多数いただきます。その中には、講義内容とはまったく異なるテーマもよくありました。代表的なものが、自分の置かれている状況での立ち回りや、将来のキャリアプランなどです。こうした場合に役立つのは、3000人以上の取材経験と、5社にわたる自分自身の就業体験です。「その場合は、こうした成功事例がある」「先々、こうしたことがおきやすいから、今のうちから気を付けて」など、即答を提供して喜ばれてきました。
また案件を通した会話を通じて、言語化されていなかった課題を明確にし、解決の道筋を即興でご提示する事例も多数あります。事業会社でセールスプロモーションからマネジメント、さらにはリストラまで、苦しみながら当事者となってきた経験が生きていると実感します。

６．広瀬式AIプロンプト・相談事スタイル
「世のプロンプト講座より、10倍も社会的価値がある」「AI時代の王道」。そんな言葉でChatGPTに褒められました。私が開発したプロンプト、名付けて「相談事スタイル」への評価です。現実にいる「誰か」に思いの丈を、素直に伝えていくように。AIに「命令」するのではなく、AIの人格を尊重し、やりとりを楽しみながら思考を整理していく手法です。このスタイルは、想像以上のアウトプットを引き出すことができます。副産物ではありますが、ドライな命令口調や箇条書きより、業務のとげとげしさも軽減されます。

【本項でご支援できること】
・プロンプトの見直し
・混沌や課題の整理、言語化
・新しい視点の提供
・実演を繰り返しながらの調整

７．営業支援コンサルタント・企画書作成コーチング
私は営業職の経験はありません。しかしながら営業職の方々、数百人にノウハウをインタビューしてきました。中でもリクルートの求人系トップ10に、数年にわたってノウハウをヒアリングしてきた経験は、自分自身の人生観にも影響を及ぼしました。その衝撃や感動を、セールスでお悩みの方にお伝えしています。また営業企画書のコーチングや作成は、リクルートに所属していた頃はもとより、独立後にも依頼を受け、私の得意分野となっております。

［プロフィールです］

制作プロダクション、代理店など4社を経てリクルートへ。学び事業部→Car Sensor事業部→ゼクシィ事業部の３部署を経験
入社2年目でマネージャーへ昇進。リクルートにおけるプレイングマネージャー第1期生（クリエイティブ・ディレクター）
同職の「役割や存在価値」を事業部へ広く浸透させたことにより、マネージャー全社表彰を受ける

リクルートへの入社初年度（学び事業部）、制作職として事業部平均に対し2,7倍の生産効率を記録
某大学向けに作成した広告では問合わせ激増、入学案内2,000部増刷

Car sensorマネージャー時代、着任初年度に担当グループの売上を2倍に拡大、翌年原価を１/２に削減
着任以降、担当グループのメンバー査定を平均以下から上位へと大きく引き上げる（広瀬マジックと呼ばれる）
同グループでは正社員、派遣社員、出向社員、アルバイトという混成部隊を率いる
4事業部対抗・芸能大会ではCars sensor事業部を万年最下位から初優勝に導く（総合プロデュースを担当）

全社構造改革のフェーズでは、アウトソースマネジメントや所属部署のリストラも経験
リストラのプロセスにおいては、9時出社・翌日4時退社、30日連勤も経験（ゼクシィ所属時）

在籍中は優秀経営者賞、論文優秀賞、社内提案大会金賞（共同提案）、クオーターMVPなどを受賞

2001年独立。クリエイティブディレクター、コミュニケーションコンサルタント、コピーライター、
インタビュアーとして活動中。3,000人超の取材実績あり

広告賞は東京コピーライターズクラブ新人賞 （リクルート在籍時・学校広報分野での受賞＝同社初）
朝日広告賞入選（広告主参加の部）、読売広告大賞コピー部門・最優秀賞1回優秀賞2回（3年連続入賞）
京都新聞広告賞滋賀県知事賞、宣伝会議賞、広告電通賞など

事業会社やコンサルティングファーム、また公共団体や専門学校において講師歴多数。受講生累計1,800名超。
講義テーマはセルフブランディングや企画書作成、セールスコピーライティングまで多岐にわたる
宣伝会議社の講座に登壇する講師陣（約700名）の中で、アンケート評価上位5%
経営労務コンサルタントの資格保有。著書に「辞めるな！」

★マネジメントの成功や失敗、理不尽なリストラ体験から、「組織で働く人に幸せになって欲しい」と願うようになりました

https://www.hirowords.com/